一、關(guān)于大區(qū)管理

      今年對(duì)華潤燃?xì)鈦碚f，是特別關(guān)鍵的一年。企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生了較大的變化，這給大家既帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了很多的機(jī)會(huì)。
      設(shè)立十大區(qū)域管理中心，這是華潤燃?xì)庵卮蟮墓芾碜兏?。宋董及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此都特別重視，給予了很多有益的指導(dǎo)和幫助。大區(qū)管理的模式是一次嘗試，無先例和經(jīng)驗(yàn)可循。我們要摸著石頭過河，勇于探索創(chuàng)新、敢闖敢試，充分發(fā)揮自己的聰明才智，全身心地地投入到工作之中，找到符合自身實(shí)際的管理模式。
      我對(duì)大區(qū)管理談幾點(diǎn)看法：
      1、各個(gè)大區(qū)要設(shè)立5-10名大區(qū)助理（不包括投資助理），并且皆為兼職。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，助理不是職位，而是一個(gè)非常重要的崗位，可根據(jù)需要由不同職級(jí)的人員擔(dān)任。助理應(yīng)該來自五湖四海，不要局限于某個(gè)企業(yè)，必須盡量擴(kuò)大范圍。這樣既有利于人才流動(dòng)，又有利于打破組織邊界，分享成功經(jīng)驗(yàn)。
      2、助理由大區(qū)總經(jīng)理和總部部室雙重領(lǐng)導(dǎo)。各個(gè)大區(qū)要在4月底前明確助理人選。根據(jù)各大區(qū)情況，一個(gè)助理可以對(duì)口一個(gè)或多個(gè)部室。
      3、大區(qū)總經(jīng)理的五項(xiàng)核心職能之一是把各層級(jí)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，在大華潤的平臺(tái)上相互學(xué)習(xí)、相互找差距、相互取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步。大區(qū)總經(jīng)理要做的工作很多，但有兩條很重要：一是能不能抓住關(guān)鍵事項(xiàng)、能不能做成事；二是能不能充分發(fā)揮助理的作用、能不能充分調(diào)動(dòng)大區(qū)成員企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人的積極性。今后對(duì)大區(qū)總經(jīng)理的評(píng)價(jià)，集團(tuán)各部室、各助理和成員企業(yè)都要參與。
二、關(guān)于工程、設(shè)計(jì)公司
      成立區(qū)域工程、設(shè)計(jì)公司不僅僅是為了提高管理效率，更重要的是為了整合集團(tuán)的資源優(yōu)勢，集中技術(shù)和人才力量，提升專業(yè)能力，在設(shè)計(jì)和工程兩個(gè)領(lǐng)域確立國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先地位，最終使大家共享資源整合的成果。各大區(qū)應(yīng)堅(jiān)持同等優(yōu)先的原則全力支持工程、設(shè)計(jì)公司開展工作，工程、設(shè)計(jì)公司也要堅(jiān)持市場化原則承接有關(guān)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。內(nèi)部既要保護(hù)，但也要有合理競爭。目前的區(qū)域劃分是暫時(shí)的，從明年開始，如果區(qū)域內(nèi)工程或設(shè)計(jì)公司的服務(wù)不達(dá)標(biāo)，各成員企業(yè)可以自主選擇其他的工程或設(shè)計(jì)公司。
三、關(guān)于管理模型推動(dòng)
      去年，我們以鄭州、岳陽和昆山三家公司作為試點(diǎn)，探索可以快速復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理模型。管理模型推動(dòng)，不僅僅是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，更是組織層面的變革，前者強(qiáng)調(diào)科學(xué)合理，后者強(qiáng)調(diào)公正透明。希望人力資源部的同事認(rèn)真總結(jié)三家試點(diǎn)公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定下半年推廣方案。

 （2011年4月9日  廣州）