記得2004年，我和同事到成都參加成都燃?xì)獾母闹仆稑?biāo)。當(dāng)時(shí)在想，成都燃?xì)庾鳛橐粋€(gè)大型的燃?xì)馄髽I(yè)，如果華潤(rùn)燃?xì)饽軌虺晒χ袠?biāo)，必然能使尚處于起步階段的華潤(rùn)燃?xì)膺~出發(fā)展的一大步。事實(shí)證明，確實(shí)如此。
      時(shí)過(guò)境遷，經(jīng)過(guò)7年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華潤(rùn)燃?xì)庖呀?jīng)成為中國(guó)最大的城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商。今天，華潤(rùn)燃?xì)獬啥即髤^(qū)正式成立，我又來(lái)到成都，這是一個(gè)巧合，也是一種必然，這預(yù)示著華潤(rùn)燃?xì)獾木C合實(shí)力有了全方位的提升。
      今年，我們提出了“華潤(rùn)燃?xì)?，中?guó)第一”的奮斗目標(biāo)，這是華潤(rùn)燃?xì)忭槃?shì)而為，響應(yīng)市場(chǎng)呼喚、行業(yè)呼喚和全體員工呼喚的必然選擇。成為中國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)的第一，這不是空洞的口號(hào)。這個(gè)“第一”內(nèi)涵豐富，不僅僅是居民用戶(hù)數(shù)、銷(xiāo)售氣量、盈利能力的第一，更重要的是管理能力、管理質(zhì)量的第一，還包括員工敬業(yè)度、企業(yè)凝聚力、社會(huì)形象等各個(gè)方面，都要努力做到中國(guó)的第一。華潤(rùn)燃?xì)獾陌l(fā)展歷程表明，只要我們永葆創(chuàng)業(yè)的激情和活力，踐行“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的企業(yè)文化，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，這個(gè)“第一”是一個(gè)很快可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
      去年以來(lái)，我們認(rèn)真研究了華潤(rùn)電力、地產(chǎn)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中華煤氣、新奧燃?xì)獾墓芾砟Ｊ?，意在取長(zhǎng)補(bǔ)短，探索符合行業(yè)和自身實(shí)際的管理模式。通過(guò)深入研討，今年我們實(shí)行了重大的管理變革，成立了10個(gè)區(qū)域管理中心和3個(gè)區(qū)域設(shè)計(jì)公司、3個(gè)工程公司，目的是在管理能力、管理質(zhì)量以及在核心技術(shù)上，能夠成為中國(guó)的第一，乃至世界的一流企業(yè)。
      成立10大區(qū)域管理中心，就是讓區(qū)域管理中心的總經(jīng)理代表華潤(rùn)燃?xì)庑惺乖谶@個(gè)區(qū)域內(nèi)出資人的管理職權(quán)?，F(xiàn)在成都大區(qū)負(fù)責(zé)的區(qū)域主要是四川，下一步還將包括陜西、甘肅等地區(qū)。區(qū)域管理中心的一項(xiàng)重要職能是推動(dòng)大區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的拓展，包括新項(xiàng)目獲取、股權(quán)增持等。通過(guò)10個(gè)區(qū)域管理中心，用2至3年時(shí)間進(jìn)行“全方位”的“大掃蕩”，實(shí)行最大范圍的擴(kuò)張，不斷增強(qiáng)我們的影響力，在區(qū)域拓展方面爭(zhēng)取到最后的勝利。
      我們對(duì)設(shè)計(jì)公司和工程公司劃定了區(qū)域，實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，目前業(yè)務(wù)范圍覆蓋了18個(gè)省、2個(gè)直轄市，希望用2至3年的時(shí)間，他們能成為全國(guó)燃?xì)庠O(shè)計(jì)和施工的中堅(jiān)力量，并爭(zhēng)取和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)的科研機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，使之能成為國(guó)內(nèi)燃?xì)夤こ碳霸O(shè)計(jì)的最優(yōu)秀企業(yè)。
      迅速提升管理能力的關(guān)鍵，首先要打破不同成員企業(yè)之間的水平邊界，從相互學(xué)習(xí)、相互交流開(kāi)始，以研討、學(xué)習(xí)為載體，達(dá)到相互促進(jìn)、相互提升的目的。通過(guò)共同研討某一個(gè)公司某一領(lǐng)域的工作，群策群力，提出建議、查找不足，幫助改進(jìn)和提高管理水平。這種打破組織邊界的學(xué)習(xí)，能真正使成員公司之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。這種交流學(xué)習(xí)，不僅僅是成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，也是中層管理人員、基層骨干、技術(shù)人員之間的交流，是全方位的交流，從而促進(jìn)管理能力、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量以及員工素質(zhì)的整體提升。這種學(xué)習(xí)、交流會(huì)給每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)、每個(gè)管理人員帶來(lái)壓力，但這種壓力最終會(huì)轉(zhuǎn)化成一種活力和動(dòng)力。
      其次是要著力打破不同職級(jí)之間的垂直邊界，實(shí)現(xiàn)上下溝通無(wú)邊界，推動(dòng)各個(gè)層級(jí)，從總經(jīng)理到各個(gè)主管、甚至到員工的交流，這種交流會(huì)給所有的員工帶來(lái)希望和活力，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造性和積極性。希望各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理人借這次大區(qū)成立的“東風(fēng)”相互學(xué)習(xí)，并把“東風(fēng)”注入到自己的企業(yè)，煥發(fā)出新的活力，推動(dòng)公司管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
      最后，我要感謝成都燃?xì)鉃槿A潤(rùn)燃?xì)獾陌l(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。2005年，成都燃?xì)饽赇N(xiāo)氣量是5億立方米，現(xiàn)在達(dá)到10億立方米；盈利能力從4000萬(wàn)元，上升到現(xiàn)在約4個(gè)億，這種翻天覆地的變化給我們的股東、員工都提供了更廣闊的平臺(tái)。希望成都燃?xì)獾耐吕^續(xù)努力，借這次大區(qū)成立的機(jī)會(huì)，抓住發(fā)展的機(jī)遇，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)的成長(zhǎng)。

( 2011年3月14日 成都）